Woran erkennt man, dass Integrierte Nachhaltigkeit im Unternehmen erfolgreich verankert ist?
Natürlich ist ein positiver Nachhaltigkeitsreport nach Standard der Global Reporting Initiative (GRI) ein objektiver Bewertungsmaßstab, doch Nachhaltigkeit manifestiert sich auf vielen Ebenen - von den integrierten Managementprozessen über Soft Skills bis hin zu automatischen Verhaltensweisen der Mitarbeiter.
Informationsstand der Geschäftsleitung
Sie kann zu jeder Zeit angeben, wieweit das Thema Nachhaltigkeit im Unternehmen verankert ist.
Informationsstand der Mitarbeiter
Der Nachhaltigkeitsreport wird von den Mitarbeitern verstanden und mitgetragen und dient nicht nur der PR.
Stellenwert der Recyclingfähigkeit
Der Vertrieb betrachtet die Umweltverträglichkeit eines Produktes nicht als unnötige Modeerscheinung, sondern als wertvolles Produktfeature.
Code of Conduct
Jeder Mitarbeiter schreitet ganz selbstverständlich ein, sobald es zur Verletzung der gesetzten Werte kommt - und betrachtet sie nicht nur als leere Floskeln.
Walk the talk
Die Führungskräfte leben den Code of Conduct und Integrierte Nachhaltigkeit vorbildlich vor.
Personalauswahl
Nachhaltigkeit als verinnerlichter Wert dient als Auswahlkriterium bei der Rekrutierung von neuen Mitarbeitern.
Nachhaltigkeit im alltäglichen Bewusstsein
Die Mitarbeiter denken auch bei banalen Kleinigkeiten - wie das Ausschalten des Lichtes beim Verlassen eines Raumes - an die Schonung natürlicher Ressourcen.
Hohe Identifikation mit dem Unternehmen
Die Mitarbeiter sprechen mit Stolz über das gelebte Verantwortungsbewusstsein im Unternehmen.