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Woran erkennt man, dass Integrierte Nachhaltigkeit im Unternehmen erfolgreich verankert ist?

Natürlich ist ein positiver Nachhaltigkeitsreport nach Standard der Global Reporting Initiative (GRI) ein objektiver Bewertungsmaßstab, doch Nachhaltigkeit manifestiert sich auf vielen Ebenen - von den integrierten Managementprozessen über Soft Skills bis hin zu automatischen Verhaltensweisen der Mitarbeiter.

Informationsstand der Geschäftsleitung

Sie kann zu jeder Zeit angeben, wieweit das Thema Nachhaltigkeit im Unternehmen verankert ist.

Informationsstand der Mitarbeiter

Der Nachhaltigkeitsreport wird von den Mitarbeitern verstanden und mitgetragen und dient nicht nur der PR.

Stellenwert der Recyclingfähigkeit

Der Vertrieb betrachtet die Umweltverträglichkeit eines Produktes nicht als unnötige Modeerscheinung, sondern als wertvolles Produktfeature.

Code of Conduct

Jeder Mitarbeiter schreitet ganz selbstverständlich ein, sobald es zur Verletzung der gesetzten Werte kommt - und betrachtet sie nicht nur als leere Floskeln.

Walk the talk

Die Führungskräfte leben den Code of Conduct und Integrierte Nachhaltigkeit vorbildlich vor.

Personalauswahl

Nachhaltigkeit als verinnerlichter Wert dient als Auswahlkriterium bei der Rekrutierung von neuen Mitarbeitern.

Nachhaltigkeit im alltäglichen Bewusstsein

Die Mitarbeiter denken auch bei banalen Kleinigkeiten - wie das Ausschalten des Lichtes beim Verlassen eines Raumes - an die Schonung natürlicher Ressourcen.

Hohe Identifikation mit dem Unternehmen

Die Mitarbeiter sprechen mit Stolz über das gelebte Verantwortungsbewusstsein im Unternehmen.